這期的《經濟學人》竟然很難得的介紹了一個叫「Rypple」的網站。哪泥？經濟學人幹嘛介紹網站？於是這篇文章帶來了「不只是網站」的更深一層的人生意義。
Rypple這個網站也真的很妙，它其實只是一個「幫你問意見」的網站，還想模仿微型部落格每條意見只給問100個字元，不過，這個普普通通的網站，竟已經被創業家（或他身邊的高手）巧妙包裝成一個「企業應用網站」，上上周的WWD部落格一篇文章已經稱Rypple為一個可以協助人資人員取得「360度績效評估」的工具。所謂「360度績效評估」，就是在年終除了由主管評部屬打考績是優等、甲等還是乙等，還要由同部門的同事，甚至部屬也都可以幫忙打績效，全方位的環景。Rypple號稱，企業可以要求每個員工透過Rypple來問一個關於他自己的問題，然後寄Rypple給所有同事的email住址，同事就會收到，然後幫你評價，評價可以匿名，可以只回報到人資部門，就是「360度績效評估」囉！
也就是說，你或你的主管可以問大家：「各位，這位同事今天對客戶的簡報表現怎樣？」
「花小姐這次在尾牙的主持還滿意嗎？」
甚至，在某位員工試用期滿前，還可以問問大家：「你認為小明可以過試用期嗎？」
因為Rypple喊出了這個方向，所以它理所當然的對企業使用者收取每個CPU $2~5美元的費用。我對Rypple的看法有些保守，這樣的「360度績效評估」似乎不足，但它的用意真妙。接下來，來到這星期的這篇《經濟學人》的文章（連結在這裡再貼一次），發現它竟然又以另一個更特殊的觀點來介紹Rypple。
《經濟學人》破題就指出，Rypple解決了現在年輕上班族的一個「需求」──
現在的年輕上班族、電腦世代，需要老闆給他們更頻繁的「回饋」(feedback)！
什麼意思？它說，以往企業習慣一年才打一次績效。現在層級打破，老闆或許機會一周與基層員工開會一次，所以變成一周一次績效。
一周打一次績效，夠頻繁了吧？
這篇報導說，不，這樣仍然太少，這樣仍然太少！
報導說，目前各企業的基層員工或初階主管，從小打電動到大，喜歡破關，習慣看自己的名字掛在排行榜上，打一場成功，就可以掛上去，不必等到期末考！現在網路時代來了，每個網路人更是習慣「頻繁的回饋」，比如你的同事裡可能有在寫部落格的，寫部落格的人，天天都在看流量，有的甚至還是每小時都要打開部落格後台看留言的！對這些人來說，他們已經習慣，一天得到好幾次的「回饋」。
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